以上是我對(duì)制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理問(wèn)題的不完全總結(jié)。很多讀者看別人談問(wèn)題都不屑一顧，光談問(wèn)題誰(shuí)不會(huì)？殊不知“問(wèn)題即方案”，只要我們真正弄清楚了問(wèn)題所在，真正行動(dòng)起來(lái)去剖析、關(guān)注各個(gè)層面的細(xì)節(jié)，解決問(wèn)題就是水到渠成的事情。當(dāng)然，前提是你得理解了計(jì)劃管理基本的內(nèi)在邏輯...
前個(gè)月，因?yàn)橐邉滱GV使用方案，到一家熟悉的工廠去學(xué)習(xí)，他們已經(jīng)在使用了，而且物流經(jīng)理告訴我，效果很好。結(jié)果，到那里一看，大失所望。一輛AGV載著一個(gè)鑄件，運(yùn)行了50公尺左右，自動(dòng)放到作業(yè)臺(tái)上，然后就返回原處，繼續(xù)裝料運(yùn)行。太簡(jiǎn)單了，完全看不到自動(dòng)化的宏偉氣勢(shì)，或者物流的...
近年來(lái)，中國(guó)食品安全問(wèn)題頻發(fā)，“蘇丹紅”、“三聚******”、“瘦肉精”等事件，以及最近曝光的“福喜食品”，不斷刺痛著公眾的神經(jīng)。過(guò)期食品混合入線包裝、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)隨意、產(chǎn)品庫(kù)存周期失控作假、存儲(chǔ)質(zhì)量失控、“回鍋肉”等威脅食品安全的行為，這到底是我們的監(jiān)管體制問(wèn)題？還是食品企業(yè)的道...
供應(yīng)鏈就是以客戶需求為導(dǎo)向，在滿足客戶需求的前提下，通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)部各相關(guān)企業(yè)的整合與協(xié)同，能夠快速響應(yīng)與集成客戶需求，為客戶創(chuàng)造出更多的附加價(jià)值。對(duì)采購(gòu)，生產(chǎn)，銷售，回收，等各環(huán)節(jié)的活動(dòng)，進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)，對(duì)信息流、實(shí)物流、資金流的雙向流動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，并且供應(yīng)...
近年來(lái)，中國(guó)食品安全問(wèn)題頻發(fā)，“蘇丹紅”、“三聚******”、“瘦肉精”等事件，以及最近曝光上海福喜食品有限公司大量采用過(guò)期變質(zhì)肉類原料的消息，都不斷刺痛著公眾的神經(jīng)，不斷暴露出過(guò)期食品混合入線包裝、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)隨意、產(chǎn)品庫(kù)存周期失控作假、存儲(chǔ)質(zhì)量失控等食品供應(yīng)鏈方面的危機(jī)...
