發(fā)布日期：2023-02-17瀏覽次數： 次信息來源： 天睿咨詢-顏家平
MMOGV5版中的2.5.2.4 F2作為風險評估和應急計劃的一部分，組織應繪制其供應基地圖，以便在發(fā)生自然災害，地緣政治風險（例如貿易戰(zhàn)），港口關閉等情況下快速溝通。這是MMOG新增的7個準則中的第四個。雖然是個F2條款，但其重要性從內容中就可以看出。
組織應繪制其供應基地圖。就是要求把所有供應商所處的地理位置標志在地圖上。這張地圖不是中國地圖而是世界地圖，因為我們的供應基地已經遍及五洲四海。供應基地也不僅僅是指一級供應商，要包括重要的二級供應商和必要的三級供應商。我們知道，有的供應基地可能僅僅負責最后的組裝，甚至是轉手貿易，而那些二級供應基地則是真正的供應商。必要的三級供應商是指控制著生產資源的供應商，即重要原材料的供應商。這樣做的目的是，以便在發(fā)生自然災害，地緣政治風險（例如貿易戰(zhàn)），港口關閉等情況下快速溝通。
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2012年，通用汽車公司就要求其所有一級供應商提供其二級供應商的地理位置，在通知中，對零部件的是否重要即是否容易替代，要求供應商說明。有的企業(yè)要求提供三級供應商的供應基地位置。此項舉措是因2011年日本福島大地震而采取的。當大地震發(fā)生后，許多位于日本福島附近的供應商都停止了供貨，有的供應商雖然不在福島，但由于他們的原材料或者零部件供應商在福島，也造成了停供。使得通用汽車以及其他汽車廠也受到嚴重影響。之后，不到一年，通用就開始編制供應基地圖。就是當某地有風險發(fā)生時或者有風險預警現象時，可以及時了解企業(yè)有多少供應商在那里，是否會受到影響。可以及時與當地供應商進行聯系溝通，甚至可以越過一級供應商，直接向其二級供應商了解情況。以便采取相應的應急措施。在之后發(fā)生的災害中，該圖對防災減災起到了重要的作用。
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供應基地圖不僅是大企業(yè)要做，小企業(yè)也要做。即使是一枚小螺絲，缺了它，產品也無法生產。小企業(yè)因供應商少，內容會相應簡單，但不可以不做。
供應基地圖不是繪在紙上，而是繪在電腦系統里。打開電腦可以看到該區(qū)域的一系列相關情況，如氣候、地理、人文歷史等。近年來，因地緣政治而發(fā)生貿易戰(zhàn)的情況日益增多，MMOG工作組已經把此情況列入重要風險之一。當供應基地所在國的政治狀況發(fā)生變化時，就要關注是否會對企業(yè)的物料供應產生影響，就要與當地供應商加強溝通，掌握第一手信息，做好應對方案。芯片的供應就反映出地緣政治影響。
繪制好了供應基地圖，需要有專人專責負責。有些企業(yè)做的時候轟轟烈烈，但結束之后卻沒有確定由哪個部門或者由誰負責，或者已經指定人員負責了，卻沒有流程或者指導書來指導什么如何操作。沒有把責任真正落實到人。結果到需要時，基地圖就不能發(fā)揮其應有的作用。
繪制好了供應基地圖，需要定期對供應基地圖進行審核。因為隨著企業(yè)的發(fā)展和產品的變化，供應基地也會發(fā)生相應的變化，零部件和原材料的重要性也會發(fā)生變化。如果企業(yè)和產品沒有變化，當地的地緣政治也可能發(fā)生變化，這就需要及時審核，及時更新。確保該圖的準確性，到時不會因內容過時而誤導企業(yè)和供應鏈部門。如果沒有做到這一點，完全有可能釀成大禍。
審核員在審核這一條時，會要求企業(yè)提供供應基地圖和相應的流程文件。提供該圖的使用記錄等。雖然是F2條款。審核員也會仔細審核，因為這對客戶來講是非常重要的。
